《成都商报》在发展的过程中，确实给住交会这个平台做了贡献，但是得益也不少。我们经常小范围也搞一些活动，大家走得越来越紧。借次机会，对各位表示感谢。

　　《成都商报》去年房地产广告收入是3.35亿，报社总的收入是7.2亿，房地产占了40%多。今年上半年已经房地产广告超过两个亿，今年报社给我们定的指标可能是四个亿以上。这种局面首先是跟成都包括重庆各个城市房地产的开发规模迅速扩大，城市规模迅速扩大有关系。另外，跟报社的总体经营思路有关系。说一个小的细节，几个月以前《深圳特区报》的玄主任给我推荐了一个人，在特区报干了五年多，由于个人原因想回四川。我感觉特别高兴，因为特区报的操作手法跟我们不太一样，我想有新的一些经验能够加进来，对我们有好处。这个记者来了以后我们比较重视，也给他安排得比较好。但是干了三个月，因为我们报社规定，无论你是干什么的，无论你是什么职位，到报社有三个月的试用期，最短三个月，最长半年。我正提出给他转正，正式跟报社签合同聘用。他说我要走，说成都商报跟我干了五年特区报的套路不吻合，你们要做新闻，我要做项目，在你们这个地方做项目也没有机会。当时我就跟他谈，因为这个小子在特区报可能感情生活受了一点打击，跟我讲在深圳哪个寺庙准备出家，和尚就跟他说，你先跟我写一万字为什么要出家的理由。我平时也看一点佛教方面的书，我说你能不能这样，佛家讲要破除我执，不要执迷于我，你能不能不执迷于特区报，仔细想一想，你的前提是特区报是对的，我们这样的做法不对。但是我们的实践表明，《成都商报》的做法是有效的。我最后没有把他说服。通过这句话说明，我对特区报不是很了解，大致特区报是一个党报，它的报纸综合影响力可能不是很大，但是特区报早年一批做地产的做得非常优秀，他们把房地产这个板块做起来了。《成都商报》跟这个不太一样，是综合影响力比较大，比如我们报社对每一个板块，现在成立了一个市场部，几十号人，有热线的访问员也很多，在我隔壁，每天打电话，需要做很多调查，其中一个最主要的调查，现在做的工作是把报纸的采访对象，包括我们订阅的对象要录数据库，现在报纸发行60万份，大概他们现在已经做到了十几样个样本，接近20万个样本。他们每个月对我们每一个板块要有一个阅读率和满意度的调查，如果阅读率和满意度不高，就要亮黄牌，甚至撤黄牌。所以，我们必须保持每一个版要有人读。这是比较科学的，比如房地产版肯定不是每个读者都去读，是选一些跟这个行业有关的买房的人和开发商去调查，如果不把这个板块办得有价值别人愿意读不行。所以，我们要把阅读率和满意度做起来。

　　随便举个例子，上个礼拜做了一个选题。因为这一段时间全国发大水，重庆淹得挺厉害，我们做了一个小区水井的调查，标题叫“水井？水患！”我们调查了很多老的小区，现在入住以后水井要么发臭干涸，废弃。房地产开发商把水井做得很漂亮，但是我们调查大部分水井出了问题，后期的维护，因为前几年也没什么水循环这些系统，挖一个坑，灌上水。但是时间长了以后，由于维护的成本很高，开发商就不愿意再去管，不愿意再继续做。我们用了四个版做这个选题。

　　我们经常做这样的选题，当然我们也做像特区报那样对一些区域的炒作，对个案的研究。比如我们在去年做了一个“给成都的城市区域平反正名”。因为有的区域，比如成都以前讲“东穷、西贵、南富、北匪”。东边以前穷，但是这几年搞了大规模的开发，我们做了一个正名，做了中产城东，东边这几年楼盘一下子起来了。这是我们对区域和个案的炒作。但总的来说，你跟开发商打交道你是十几号人，你要影响这个行业，最终我们牢牢抓住一点，版面是核心的竞争力，不能把版面做得很烂，你最终去影响业界、凝聚业界、掌握话语权还是靠版面。你的版面上你说别人要信，你说别人要听，只有这样才是一个比较可持续的良性的发展。

　　主持人：谢谢蔡主任跟我们分享了很多成都商报的经验。

　　最近有一个江湖定位不高的城市，但是最近这个城市在地产界影响很大，就是贵阳，贵阳出了一个山水黔城，名气很大，引起了地产界的一些关注。给我个人感觉贵阳日报也为整个贵阳房地产界做了很多工作。下面有请欧长老发言。

　　欧筑秋：很高兴今天在这里有很多老朋友、兄弟姊妹，也有很多新朋友在一起，非常好的一件事。既然点到我，我就讲一下。

　　贵阳今年房地产楼盘卖得火得不得了，这几年是一年涨一千块，但是今年上半年一个平方，最高的楼盘涨了一千多，最少的楼盘涨了五六百，开发商简直是喜笑颜开。很多当地的楼盘根本把围墙围起来，还在挖坑，消费者已经追上去要买，已经火到这种程度。而且开发商的原来的认筹金是5万块钱，现在收30万，很抢手。中心区的楼盘从来没有卖那么高，中心区一个独栋的高层喊就喊到7000起价，依然有接受。所以，地产广告真的今年也是很严峻的。但是好在贵阳今年有几个大盘，比如山水黔城，楼盘急于要把房子全都抛到市场上去让市场消化。还有外地企业，比如保利集团、香港新世界、成都远大、福建的四季新园，6、7个大的外地企业进来。他们进来做的是大盘，而且主要是集中在新区，贵阳有一个新区，新区的房产一下子进来这么多大的企业，那个城现在还是一个空城，四大班子搬进去了，白天有人办公，晚上是空城。怎么样把房子卖出去，怎样凝聚人气？而且外地企业来了以后，媒体做的比较好的一点是，跟很多外地企业联系方面非常紧密，这样外地企业的房子，比如保利的房子，一期拿了600套房子出来，第一天450个VIP卡全是当官的，都是关系户，它拿了300套出来，450个人来抽签，还有150个人没买到。第二天也是拿了300套出来，向社会公众销售，1500个人，1万到2万认筹金。结果10多分钟以后，消费者就愤怒了，把售楼部砸了，估计当天拿2千套房子出来，估计都能抢完。虽然外地企业房子卖得也非常火，包括香港新世界，在新区，价格也是4200，山水黔城的房子是一样的，只不过山水黔城是在老城区。像外地企业卖房子也非常火，但也是做广告，也接受我们的概念。山水黔城这次也有一个功劳，过去在媒体上做广告的开发商做得很小气，做跨版的情况不多，一般做跨版是媒体策划他一个活动什么的，然后规定一家怎么做才会做。单个楼盘做跨版，而且八连版也做了，山水黔城两个月我们做广告投入300多万。山水黔城在贵阳要树立品牌形象，把它动员起来。

　　现在媒体上面的广告主要是这几个大盘外来企业的广告，也是每天邀请他们做跨版、连版，或者是在8个版上每个版面都出半个版。这样一做，有些本地企业也被带动了。今年的情况完成的不是很好，报社大概今年上半年完成情况和去年也就是持平，但是已经觉得很不错了，因为今年的房子卖得太火。

　　如何凝聚业界？如何把开发商蛋糕的份额切割得更大一些，媒体确实要动一些招术，版面的内容也是非常关键的，版面的内容要抓得住，开发商要看，也要配合服务他的东西，但是市场的热点、焦点一定要抓得好。还有就是对开发商的项目，这个过程当中记者要和开发商在一起，给一些好的建议，这样和他建立很好的关系，这样有凝聚力。

　　我们的周刊同时也做房地产商会，可能全国也有的城市会这样做。我们当地的房地产商会秘书处这一块工作是我们在做。我们也充分利用了商会的平台。商会下面的会员单位基本上广告70%到80%是投入到我们报社的，我们也给商会会员带来很多服务。比如在折扣方面，在其他媒体上有这样的折扣，在我们也是这样的折扣，但是我们给的服务和其它媒体不一样。所以，会员单位愿意找商会拿代理广告，商会也对报社起了支撑作用。报社领导也说你们做商会工作非常支持，当然支持了，带来这么大广告。实际上商会要做得好，必须要和媒体联手，它也需要这个东西。但媒体也应该借助行业商会的力量把媒体做大。

　　主持人：谢谢欧主任。最近成都、重庆作为新的特区，对市场的影响很大。重庆房价也是涨得很猛，据说也是家家都在涨，一年涨一千以上。接下来请重庆的秦总给大家介绍一下重庆的情况，还有报社的情况。

　　秦奇伟：各位朋友大家好，我说一下重庆比较新的情况，全当大家作为交流。去年年底我们在开年终总结会的时候有一个判断，重庆的市长可能在去年的基础上有更多平米的发展。结果我判断错了，今年整个国内市场已经从一线市场的热点向二线市场进行过度，让我和我们在座的很多二线市场的盟友们可以关注思考的一个问题。因为在这样一个大的背景下，可能给我们一些决策的东西留下了更多的思考空间。今年重庆房地产有很多利好消息，消息出来的一个月，重庆的房价一夜之间有很多开发商最少把房价提升了500，是非常普遍的现象。我在过去一个月里，每周接到我的3、4个朋友找我买房子，以前找我买房子主要是找我打折，现在主要是找我能够买到房子。不仅仅是因为重庆利好，可能二线市场进入房地产发展一个比较新的阶段，是不是应该是这样？这样一个大背景下，重庆房地产广告有一个比较大的增量，重庆晚报在去年的基础上可能增加10%以上，一个可能是重庆晚报在经营方面今年也比较努力，做了一些调整。另外，市场的放量也比较大一些。在这个过程中，5月份我请了在座部分盟友到重庆看一看，也算是给我指点指点。

　　在我们迎来新的发展机遇的时候，应该怎么样才能把这个机遇把握得更好一些，经常想这个问题。包括作为重庆晚报可能在座的盟友不清楚，新闻这一块几乎是报社自己做，但是真正经营这一块外包出去，主要是在经营执行这个层面全部外包，甚至包括风险都外包。但是作为报社，实际上肩负两者职责，一个是你必须要把产品做好。另外，你作为者，我们也有记者团队，他的任务除了做新闻之外还有做客服服务。我们这种体制已经执行了好几年了，怎么样在这种大的机遇下去突破？这一直是我思考的问题。

　　今年我们在经营方面做了一些比较大的调整，回头看重庆几家报纸非常平均，重庆晨报、重庆晚报、重庆商报，基本上叫做势均力敌，差别不大。在这种情况下，我们做了一个比较大的调整，其实重庆晚报最早学的是《深圳特区报》，以策划带动广告，做一些大的策划，甚至做一切全行业的大的策划。后来我们觉得有一些问题，因为你做任何一个策划都会遇到一个问题，你今天做一个策划，我们的对手明天或者是后天又做另外一个策划。策划可能在一定程度上看起来有质量的差别，但实际上在报纸本身实力差距不大的情况下，这种策划质量的差别已经不能拉开我们之间的差距。于是乎我们就进入第二个阶段：服务的阶段。

　　我刚才说我们有外包，整合了一个广告公司跟我们一起合作。这个广告公司仅仅是做重庆晚报的房地产广告，广告公司的人数就将近100人。可以想象，我们当时设置这个团队的时候，这一百个人拿来做什么？就是服务。我们当时就想，我们如果通过我们本身的产品，包括我们的策划，已经不能打击对手的时候，我们开始用服务的手段来做大自己。刚开始虽然把这个声音喊出来了，但是其实我们有一个最大的问题，怎么为我们的开发商、客户做好服务。

　　这几年一直在摸索，包括我在国内跟一线城市的媒体也不断地交流、不断地学习，其实我个人认为，国内现在很多媒体里对媒体服务这个东西，一直都没有非常新而且非常成熟的思路。尽管现在一线城市很多媒体做得还是很有特色，但是在媒体服务方面，尽管一直在说，但是没有拿到成型的模式。刚开始我们采取的就是人海战术，一个客户就安排两个甚至是三个客户服务人员，通过不同层面，一个一个阶段，分级别、分层次进行服务，从他们公司的普通策划部的工作人员到策划经理，到副总，到总经理，都有分级别、分层次的服务。但其实后来我们发现一个问题，我们的服务一直停留在概念上，没有一个更深的理解，我们怎么去服务？其实就是服务的专业性的问题。后来我就从去年开始，把我们的记者团队和我们的经营团队拉在一起，比较深入地、反复地交流和思考这个问题。我觉得我们今年有一个比较大的调整，一个是我们的角色定位，作为报社的记者团队的角色一定要扮演好。还有经营团队，然后我们增加了一个非常强大的团队就是策划团队。我感觉我们倒回去开始做策划了，其实我们策划从来就没有放弃，但是策划因为以前觉得好像可能跟对手最后把你的优势给抵冲了。现在我们就把服务和策划真正结合在一起，其实我们的策划可能和普通意义上一个月或者两个月做一次大型策划不一样，我们更多可能是用策划作为一种手段，因为我整合的团队，本来就是做代理、做地产服务的，有非常专业的手段给客户提供服务，而且我可以非常自豪地跟开发商说，我提供的服务肯定是专业性的，对你肯定是有用的。因为以前我们刚开始对服务的理解更多可能是大家吃吃饭、拉拉感情。现在我们的服务做得一步一步提高，从真正意义上把服务做得有价值。现在开发商形势比较好，大家都比较忙，一个项目做完马上做下一个项目，没有时间跟媒体交流。我们就告诉我们所有的工作人员，每一次人家跟你的交流时间你都要把握住。如果今天他觉得给你时间没有价值，明天就不会给你时间了。

　　因为具体过程中有很多具体案例，我在这里不一一讲。通过这种手段和这种思维方式，今年《重庆晚报》有比较大的改变。今年4月份以前基本上三足鼎立的格局已经非常成型，但是从4月份以后，《重庆商报》本来就排在重庆晚报之后，它的形势非常严峻，可能现在的份额只能占《重庆晚报》的一半到三分之二之间，以前基本上是持平的。可能很多到过重庆的朋友都知道这个情况。

　　王其涛(《青岛日报》)：刚才听了蔡主任包括两位老朋友的情况介绍启发比较大。

　　青岛这两年的房价基本上没大动。最早的时候2000年到2004年每年一千多块钱，2005年、2006年包括今年上半年，感觉市场有点压力，原来在全国都是排前几位，后来到了十几位、二十几位，政府挺高兴的，上访找的少了，我们感觉又不是这种情况。最近一两年一些外地大企业进入青岛比较多，原来青岛市场比较好的时候他们不来，价格比较稳定了，他们反而来了。但是通过我们内部的研讨和分析，今年盟员之间内部交流了情况，包括深圳，深圳的别墅卖到15万一平方，包括贵阳的情况，我们觉得可能青岛估计是在一个房价往上涨的前沿，估计这个时间不会超过半年。

　　从对媒体这一块传媒广告来讲，对我们整体影响不是很大，基本上比较平稳。因为青岛媒体竞争非常激烈，5、6月份，梁主任专门到我们集团去做过一次讲座，当时我们新换了领导，现在正在调。上次梁主任去的时候，我们的新领导是书记、总经理，现在是书记、社长、总经理，一肩挑了。所以，现在我们也在内部研讨，到底报社的经营机制、管理机制应该怎么样调整，统和分怎么样进行结合。这次过来，说句实话是想和大家交流一下，有几个比较好的报社的模式，我们也想交流交流。我估计预期在今年年底，我们这边应该有一个比较大的调整，到时有一些新的东西再和大家交流，谢谢大家！

　　范文燕(《燕赵晚报》)：因为石家庄离北京非常近，火车提速以后到北京如果坐D字头动车组是一个小时五十分钟，所以我就是坐火车来的，坐火车是最便利的一种交通工具。说明什么呢？石家庄离北京近，京畿重地，必然受北京的影响是比较多的。原来多少年以前，石家庄在文革以前有一个称号是左家庄，在政策上是紧跟中央的。具体到房地产这一块，全国房地产的形势在涨，我们也自然很好。虽然是省会城市，但是二线城市。今年我们总体感觉涨得有点太快了，虽然跟深圳比起来我们还差很多。因为原来相对来讲房价比较低，这种快速的增长，翻番的涨，是让人很不太好接受的。直接反映到房地产广告市场就是房子很好卖，广告相对低迷一些。今年报社党委下达的任务房地产这块是比去年的任务涨15%，但是定任务的时候我娃娃大叫了一通，很不合理，实际上也是这样。1到6月份，不瞒大家，我们的价格调整，每年价格都会调整，今年打完折封面半版是9.6万，价格很高。就这样一到六月份整体收入增长才涨6%，是非常少的。我估计今年15%的任务完不成。跟开发企业的交流让人郁闷的是所有的企业，包括原来破房子没人买的，非常得意洋洋地说没房子。“现在没房，房源紧张，我现在都躲着，条子一大堆买房子的”，叫你恨得牙都痒痒。4月28日有一个中铁500强的企业的盘子，有一个开盘的仪式，社长还应邀剪彩，结果一个小时之后社长灰溜溜地回来了，因为那天开例会我没去。我说怎么回事？打起来了，一天半以前晚上12点半就有人排队。其实项目价格也不怎么样，是3400，在那个位置3400不算太便宜，很偏，但是比较起市区5、6千块钱的房价还是比较便宜，两波人排队，后来因为放号的情况，有开发商放号和有自己排的号，意见不统一打起来，去了好多警察。这种东西，以前北京经济适用房是这样，彻夜排队，它不是经济适用房。打架楼盘的开发商说我们708套房一下拿出来，为抑制房价做出了很大贡献，你们应该主力宣传我们。你们打起来我们还宣传你们？

　　情况说明房价涨像股票，越追越涨，越涨越追，老百姓有恐慌心理。具体到媒体我们一直这么想，除了秦总说的策划方案、做服务以外，报社的要求，我们自己的要求，记者时时刻刻还要有媒体的良知。毕竟我们媒体，同时也是消费者，话语权在你手里，但是你更应该代表社会更大多数人的利益。我们强调在宣传报道中跟开发商的关系，我们也是在大好的楼市的背景下，怎么去把握跟开发商的关系？我们是这么掌握，不特别触怒他，因为他毕竟是你的广告源。但是绝不附和他，也有打压的东西。报社的领导一直坚持，你的每一篇稿子出来还是相对公正的声音出去，不能做开发商的传声筒。当然它是我们的主力客户，而且自己的确做得很好，可能会有一些倾向性的支持。但即使广告投得非常多，但是它本身有一些问题，我们目前不是像媒体包着它，我们不这样做。这些年一直这么坚持，在开发商手中的口碑比较好，我们做的活动，品牌性非常强，美誉度非常高。在低迷的广告市场前景下，我们坚持这么做，还是有一定的效果。不过我们也是想向其它媒体多学习一些，现在感觉新招少，对开发商的影响怎么能够扩大是我们想的问题。

　　王凌云(《楚天都市报》)：因为从事这个行业才只有两个月，我是5月份上任，我的前任明大姐因为工作调动，做其他方面的事情。两个月的时间，对房地产只是一个初步的了解，没有太深入的了解，武汉的整体情况我介绍一下。

　　跟全国很多城市一样，上半年武汉的房价飞涨，涨得很厉害。房价涨的一个很重要的后果是带来房地产广告慢慢地在停滞。本来年初4月份之前武汉的房地产广告很多，后来我以为会持续到6、7月份，直接到今年年底。但是从5、6月份开始，整个房子是排队买，我们找开发商要广告，房地产开发商说我都没房子了，搞广告干吗？这对我们直接从事房地产广告的工作带来很大压力。但是我们的一些基本思路可能和全国媒体的很多思路也差不多，我跟他们说了，是提升品质的过程。市场整体温和上涨的形势下，我们的广告经营必须得提升品质。提升两方面的品质。

　　第一，最重要的是房产报道品质的提升。这是一个根，是一个本源的东西，我们策划了很多房地产的报道。我们和编辑部进行联动，今年《楚天都市报》出现了一个很好的变化，以前从事广告部的总经理出任《楚天都市报》编辑部的总编辑，这是一个很大的变化，对我们的广告经营给予了高度重视，房地产方面的很多报道，编辑部给我们大力支持与配合，从报道的角度，这是对我们从事广告经营很重要的一个信心所在，这是报道品质提升的过程。

　　第二，活动策划的品质提升。因为做了这么多年的房地产广告经营，一年无数个活动，很多报纸也在做，但是活动到底对开发商，对我们的客户有多大影响？应该是一个提升和创新的过程，我们一直也在做这方面的努力。在今年下半年或者是9月份，在传统旺季到来的时候我们会有一些新的收获。

　　今天来因为头一次参加这样的场合，很希望和同行做一些交流，听听大家的一些看法和意见。

　　主持人：今天因为也有几家新的媒体加盟，我们也想请新加入联盟的成员单位的代表讲几句。请常州日报社广告部的副主任戴文伟先生讲几句。

　　戴文伟：作为一个新加入联盟的成员，首先感谢有这个机会参加这个会议。常州作为一个二线城市，我简单介绍一下，就像青岛的情况一样没涨，甚至削价。所以，常州目前的日子非常好过，因为我们正在出一个做地产广告非常好的时间的节点，有一定的销售量，同时也有很多控制率，一半对一半，这时候也是开发商最要求做广告的时候。当然抱着是向大家学习的态度，刚才听了一下，学到了好多东西。像成都商报讲到策划的东西、服务的东西。我觉得是两个阶段，第一个阶段是大型的策划，是面对众多的开发商，没有个性，是共性。服务到最后是一种点对点的策划，不同的开发商进行点对点的策划，提供不同的服务方案。常州日报正是这么做的，所以在开发商当中也起到了一些权威性的作用和一些话语权，可以说做得还不够。今年上半年我们的任务是月月加码，年初的时候是5200万，到现在因为广告形势特别好以后，已经加码到6000万，甚至会超过6500万。慢慢完成吧，趁9、10月份黄金周的季节，还是能完成，因为根据常州市场的原因，在沪宁线上是一个特例，真是没想到。我们到苏州看过，苏州房子是卖空的，包括无锡，所以要好好把握这个机会，向兄弟报社继续学习，通过这两次活动。

　　主持人：谢谢新加盟常州日报的代表，继续走进长三角。请宁波日报的唐总。

　　唐惠明(《宁波日报》)：我们两个请来的房地产的大佬互相吹捧了一下，包括把住交会，包括把媒体也吹捧了一下，实际上我的观念是不一样的。第一，房地产开发商获取利润千万不往自己脸上贴金，自己有什么可以贴的呢？房地产开发商就像国家现在受灾，缺少大米，它就大米，他们说我们的大米是给富人吃的，不是给穷人吃的。而且钱收来以后，我们得考虑考虑，整个市场变化对于媒体本身，一点好处都没有，整个房价增长，包括宁波都是这样，就牛气了，请他吃顿饭的机会可能都没有。

　　从某种角度讲，站在大众的利益，站在老百姓的角度，包括宁波的平面媒体，当然我们也很自私，也跟不良开发商差不多，我们四家平媒就商量我们要联合起来，要还房地产市场的真相给老百姓，但是一家媒体不能搞，一搞他又牛气了，把我们封死。我们现在已经做一些工作，有些出现的现象绝对不是很正常的，说难听，它根本不是没房子，是有房子，而且也不是像房子紧张得那么情况。我们宁波推出的房子都是600万平方米，但是推出来的房子是50套、50套地卖。

　　我们还是应该比较理性地看待这个市场。我简单再介绍一下宁波的情况。我们不但做《宁波日报》，我们还做宁波日报和东南商报，整个房地产部门也是联合起来做。去天我们整个营收比较好，是宁波日报整个广告1.1个亿，我们一个东南商报，原来把它接过来之后，房地产广告也好，其它广告也好，都有大幅度增长，增长了大概60%。但是去年整个市场形势比较好、有序，落实到房地产的广告或者是房地产开发，就像《青岛日报》讲的，假如我们真正理性，房地产开发商也好，媒体也好，老百姓也好，政府也好，应该整个发展，房子造好了以后应该能卖出去，但是营销期短的一年，长一点的两年、三年，都是很正常的，哪里有一个月涨一千元？两个月涨一千五百元？等于把以后的饭都吃完了。大家都觉得中国房地产上海房子一平米10万也不稀奇，按照这个速度往上涨，三五年就能达到。下一步上台的政府不可能把所有的钱都让你拿吧？作为媒体，我们觉得引导消费者能理性购房的话，对于我们有好处，对于很多开发商都有好处，很多开发商实际上内心也是感到恐慌，他们有时也开玩笑，现在是我们最后的疯狂，把最大的利润拿起来再说，三五年以后大家都不去想它了。我觉得还是应该稳定地发展，这样才能更好。作为媒体，也应该有这个良知，要去引导。

　　谢谢大家，有机会到宁波来。

　　主持人：确实后面几位代表的发言也能看出来我们的媒体，除了继续保持我们业务的增长，还是有居安思危，有盛世危言的意识，也保持了我们对社会的良知，确实也能看到整个媒体联盟，不仅在一起商量怎么把业务做得更好，广告费收得更多，也会考虑到作为媒体本身的一些公正性。