小家电引来家电“巨鳄”

业内人士称，广阔的市场前景和巨大的利润空间是让巨头们义无反顾的重要原因。近年来，随着空调、彩电、冰箱等产业的迅猛发展和逐渐成熟，行业利润逐渐走低，众多大家电品牌纷纷寻找新的利润来源，于是，小家电这块“风水宝地”终于浮出水面。

奥克斯家电制造有限公司总经理姚吉庆给出一组数据：发达国家生活电器品类达到200多种，每户拥有量30至40件，中国不到10件。使用生活电器的数量和质量已成为老百姓生活水平高低的标志之一。小家电行业未来5年的整体市场容量将达到8000亿左右。

此外，小家电市场的利润空间也足以让这些企业垂涎。据了解，在2006年，小家电市场出现了售价几千元的电压力锅、上万元的吸油烟机、几千元的剃须刀。相比彩电、空调、冰箱等传统家电5%至6%的毛利率，目前小家电的毛利率却保持在30%至40%。

专家预计小家电市场容量8000亿 巨头争食家电蛋糕

硝烟四起众品牌出招

众品牌瞄准小家电蛋糕，一场“恶战”在所难免。

奥克斯的“招数”：联合国际顶级工业设计公司实现产品国际化；引进日本研发专家实现人才国际化；巨资引进美、德、日等顶尖设备实现制造国际化等。

长虹厨卫小家电生产基地投产后，其市场运营及未来发展思路也清晰可见。长虹厨卫电器总经理老健明表示，公司已制定了从2007年至2011年未来5年的营销战略发展方向，总体思路是以长虹品牌为总领，以产品建网络，以网络造品牌，以强大的长虹品牌来加强与网络的互动，扩大并巩固与品牌紧密关联的终端消费群体，使长虹厨卫快速进入国内厨卫家电第一集团军。

格兰仕有关负责人表示，其未来小家电业务，在一二级市场主要还是靠其品牌号召力，通过大连锁销售。在三四级市场则更多依靠和经销商共建的“格兰仕家电生活馆”来实现，向消费者展示其全系列家电产品，引导时尚生活理念。其目标就是要打造全球最大的小家电生产和品牌基地。

小家电热下的冷思考

针对众多家电“大鳄”进军小家电领域，有位不愿透露姓名的专家则不以为然，认为“吃草容易挤奶难”。他分析说：首先，从品牌看，大家电进军小家电，可借用现成的无形资产，缩短品牌塑造过程，节约广告费用。但是，借用品牌风险太大，如果某个产品出了问题，损害的却是品牌的整体形象。其次，从技术看，小家电的技术要求与大家电不一样。小家电生命周期短，产品更新换代快，对市场的切入点要准，需要企业反应敏捷，快捷生产；而大家电企业的生产技术相对稳定，产品的生命周期长，更新换代慢。或许这些都会成为其在小家电领域发展的“瓶颈”。